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会社を継がせる方法、診断してみませんか。 【第6回】

会社を継がせる方法、気になりませんか。

 

 

会社を継がせる方法の実務の分け方には、

以下のパターンがあります。

 

親族内に後継者候補がいる

(1)単独で承継(長男が社長) 

(2)複数で承継(兄弟で経営)

 

社内に後継者候補がいる 

(3)社内の人材登用(雇われ社長) 

(4)社内の人材への売却(MBO・EBO)  

MBO(Management Buy-Out/企業の株主としての権利を役員に譲る手法)、

 EBO(Employee Buy-Out/企業の株主としての権利を従業員に譲る手法)

 

社外から後継者を承継できる 

(5)社外からの招聘(取引先、銀行)

 

M&A による事業の売却ができる 

(6)社外へ売却

 

 

では、それぞれのメリット・デメリットをお話いたします。


(1)単独で承継
メリット 
・常識的な選択のため社会的に受け入れられやすい 
・株式の移転方法が多く有利である 
・親族間の優遇税制もある
デメリット 
・後継者の能力不足の場合に問題が発生する 
・相続問題がある
 
(2)複数で承継
メリット 
・常識的な選択のため社会的に受け入れられやすい 
・株式の移転方法が多く有利である 
・親族間の優遇税制もある
デメリット 
・育った環境の違いによる価値観の違い 
・将来の相続問題が発生する
 
(3)社内の人材登用
メリット 
・広く人材を求めることができる 
・社内事情精通者のため社会的に受け入れられやすい 
・中継ぎなどに適している
デメリット 
・経営への執念不足の場合がある 
・後継社長の椅子へ執着し、私物化の恐れがある 
・個人保証の引継に難しさがある 
 
(4)社内の人材への売却
メリット 
・経営のスムーズな継承が可能
デメリット 
・株価が高額の場合、買取り資金の対応が問題となる
 
(5)社外からの招聘
メリット 
・人材を広く求めることができる 
・即戦力になる
デメリット 
・人材不足の問題がある 
・信念、価値観の違いがある 
・個人保証の引継に難しさがある
 
(6)社外へ売却
メリット 
・売却者は売却資金を得られる 
・買取者は時間・伝統・技術を買える
デメリット 
・買取者の経営理念によっては継続の保証がないこともあり得る 
・社員の継続雇用の保証問題が危ぶまれる
 
 
社長の会社の後継者候補の状態によって、
(1)から(6)のパターンに当てはめて自己診断してください。
診断した結果、
「会社を継がせる方法」が見えてきます。 
その結果を踏まえて、
次回から配信する「会社を継がせる課題」を克服し、 
事業承継計画に沿って実行し、
会社を後継者に継がせます。
 
 
会社を継がせるためには、  
 
事業を見極め、
現状分析をし、    
後継者と承継の方法を決定し、      
解決すべき課題を整理し、        
承継計画を作成し実行する。
 
という進め方が一般的です。
 
計画が順調に進むなら問題ありませんが、
会社を継がせる、
継ぐということは、
どの方法であっても、
企業と個人に関係する、
多くの人々の思惑と利害が、
複雑に絡みあう多面的な要素を持った問題があります。
 
社長が誰かに会社を継がせるかを決定したとしても、
途中で利害が一致しなくなることも考えられます。
 
特に親族に継がせる場合は、
身内との関係も考慮しなければならず、
両方にとって楽な道ではありません。
 
社長自身が健康であるうちに、
後継者候補や関係者との間で
十分な意思の疎通を図っておくことが重要となってきます。
 
この診断は、
実際に会社を継がせることを検討するために
社長に色々な選択肢があることを考えていただくためのものです。
 
途中で考えを変えたっていいと思います。
課題によっては変えざるを得ない場合もでてきます。
 
超えなければならない課題が沢山ありますが、
簡単に処理できる課題も沢山あります。
事前に知っているだけで、
早期対応することができ、
社長の会社の成長・発展の契機にも繋がります。
 
 
 
会社の継がせる方法が、診断できましたか?

 

最後までお読み頂き有難うございました。

また順次発信いたします。

 

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